Từ ngày chúng ta khởi công, bắt đầu những bước đi đầu tiên để làm nên nhà máy sắt xốp và thép hợp kim hôm nay, đây là lần đầu tiên chúng ta có điều kiện để có thể ngồi ôn lại quá trình hình thành phát triển Nhà máy với tất cả cán bộ công nhân viên Nhà máy từ các phân xưởng Mỏ, và cả văn phòng Hà Nội.
Quá trình hình thành và phát triển Nhà máy có thể ở đây rất nhiều CBCNV còn chưa biết, tôi nghĩ rằng đây là dịp để nói rõ, để chúng ta cùng cảm nhận, chia sẻ những khó khăn thuận lợi, những kỳ vọng và những điều chúng ta đang hướng tới. Phải làm thế nào để đưa Nhà máy chúng ta trở thành điểm sáng, trở thành một điểm đáng nhấn mạnh, đáng ghi nhớ và là niềm tự hào của quê hương Cao Bằng. Cũng như để mỗi một chúng ta có niềm tự hào về thành quả làm việc, gắn bó với nơi mà chúng ta sống và làm việc trong một quãng tuổi đời rất dài. Tự hào về những cống hiến hết mình cho đất nước trong những tháng ngày tươi đẹp nhất, mạnh mẽ nhất của tuổi thanh niên.
Trước hết, tôi muốn nói qua về quá trình hình thành và phát triển Nhà máy sản xuất sắt xốp và thép hợp kim ở Cao Bằng:
Trong quá trình tìm kiếm, xem xét để đầu tư một nhà máy với công nghệ mới, tạo ra một hướng phát triển mới của ngành luyện kim Việt Nam, những người hiểu biết về công nghệ luyện sắt xốp ở Việt Nam đầu tiên muốn luyện từ sắp xốp để làm nên thép hợp kim, vật liệu mà từ xưa tới nay Việt Nam chưa làm được, phải nhập khẩu thường xuyên. Dự án của chúng ta đã được trình đi rất nhiều nơi, từ các tỉnh miền Trung như Nghệ An, Thanh Hóa đến Lào Cai, Yên Bái và sang cả nước bạn Lào. Khi trình dự án đến Cao Bằng thì phải thấy rằng điều kiện ở Cao Bằng chúng ta là có rất nhiều thuận lợi.
Thứ nhất là: Cao Bằng có rất nhiều loại quặng, kim loại quý, ngoài sắt để luyện thép thì có Vônfram, Mangan, Crôm… là những kim loại rất cần thiết cho luyện thép hợp kim.
Thứ hai là: UBND tỉnh Cao Bằng có chính sách khá tốt kêu gọi đầu tư ở Hà Nội, ở nhiều địa phương và rất nhiệt tình tiếp nhận dự án với công nghệ mới của chúng ta, triển khai trên mảnh đất Cao Bằng. Từ lúc bắt đầu những bước chân đầu tiên đến với Cao Bằng tìm những địa điểm xây dựng phải nói rằng là Bản Tấn không phải là địa điểm đầu tiên, mà trước khi đến với Bản Tấn thì chúng ta đã có đến 5 địa điểm khác do tỉnh giới thiệu. Nhưng có lẽ Bản Tấn là nơi duyên trời đã dành sẵn, cho nên lãnh đạo của Công ty đó lúc đó đã quyết định chọn Bản Tấn là nơi để xây dựng nhà máy sắt xốp và thép hợp kim đầu tiên của công ty và của Việt Nam.
Khu vực mà Nhà máy đang tọa lạc thì trước đây, năm 2006, chỉ là nương ngô nhỏ
của người dân Bản Tấn
Những lãnh đạo và nhân viên đầu tiên của nhà máy đi khảo sát và chọn địa điểm xây dựng nhà máy:
Ông Nguyễn Xuân Liêu – TGĐ, CT HĐQT, ông Triệu Bình – GĐCN,
ông Đặng Văn Mấn – PTGĐ, anh Phúc, anh Bảy…
Tôi nghĩ rằng, với những bước đi đầu tiên, trong số 500 CBCNV hiện nay thì chỉ có khoảng 5 đến 10 người có thể biết được Bản Tấn - nơi mà chúng ta đặt nhà máy hiện nay, trước đây chỉ là một nương ngô rộng khoảng 400m2, ngoài ra còn có 43 ngôi mộ quanh đó.
Từ năm 2006, chúng ta đã bắt đầu làm công tác giải phóng mặt bằng, và đến ngày 16/8/2007 thì chúng ta đã làm lễ khởi công nhà máy. Cũng phải nói thêm rằng, trước khi chúng ta quyết định đầu tư nhà máy ở Bản Tấn thì ở Cao Bằng cũng có một dự án luyện thép khác của Tập đoàn than khoáng sản công suất 200.000 tấn/năm, được cấp mỏ sắt Nà Lũng.
Dự án này có công suất tương đương với dự án của chúng ta nhưng sử công nghệ cũ (công nghệ lò cao). Từ năm 2003 dự án đó đã được phê duyệt nhưng như tất cả mọi người đều thấy, từ năm 2003 đến ngày hôm nay dự án này vẫn chưa lắp được một tấn thiết bị nào, còn chúng ta ở đây, nhất là những người tham gia xây dựng đặc biệt là các anh ở phân xưởng Cơ Điện (như là anh Tao, anh Chức...) đã thấy rằng chúng ta đã lắp đến 4.000 - 5.000 tấn thiết bị, trong đó có rất nhiều thiết bị siêu trường, siêu trọng.
Có những chuyến hàng chở thiết bị từ cửa khẩu về đây phải nhờ xe công an dẫn đường bởi vì chiều rộng 5m, chiều cao 5m, trọng lượng xấp xỉ 30 tấn. Những chuyến hàng như vậy rất khó vận chuyển trên tuyến đường miền núi... Và hôm nay, với các bạn, tôi phải nói rằng, mỗi một ngày qua đi là một ngày lo lắng của rất nhiều cái lo lắng và trong đó có một cái lo lắng là liệu trong quá trình lắp đặt xử lý nhà máy có an toàn hay không? Như tôi được biết khi xây dựng xong, hầu như các nhà máy thường xảy ra những hy sinh, thương vong trong lao động, ít thì 1-2 người, nhiều thì có thể đến hàng chục người hy sinh trong quá trình lắp đặt xây dựng nhà máy.
Nhưng cho đến ngày hôm nay, khi chúng ta vừa lắp đặt xong, xử lý xong hàng loạt các sự cố kỹ thuật nhưng nhà máy chúng ta không có ai hy sinh trong quá trình xây lắp nhà máy. Đây là một thắng lợi rất lớn đấy cũng là một điều mà Ông Trời cũng rất thương toàn bộ lãnh đạo, công nhân nhà máy chúng ta. Có thể có những tai nạn nhỏ nhưng mà chưa một ai phải từ bỏ lao động vì bị tai nạn trong nhà máy cả. Tôi nghĩ rằng, đấy là điều chúng ta đáng mừng khi xây dựng hoàn chỉnh nhà máy đi vào sản xuất và bắt đầu sản xuất và ra sản phẩm đạt chất lượng cao nhưng vẫn an toàn tuyệt đối.
Những thiết bị siêu trường, siêu trọng của phân xưởng Than hóa khí
được vận chuyển về Nhà máy
Tôi cũng muốn nói qua một chút về sản phẩm mà nhà máy của chúng ta đang sản xuất. Ở đây có rất nhiều bạn đã biết sản phẩm đó là gì? Nhưng cũng có nhiều bạn vừa rồi, qua vụ cháy của sắt xốp, tôi hiểu rằng là rất nhiều bạn chưa hiểu được chính xác sắt xốp là cái gì cả. Tôi nói qua một để các Bạn hiểu sắt xốp là cái gì? Để khi bạn bè, bà con hay là gia đình hỏi các anh sản xuất cái gì thì cũng biết mà trả lời.
Như các bạn biết Nhà máy chúng ta là Nhà máy đầu tiên ở Việt Nam sản xuất ra sản phẩm từ quặng sắt mà ra đến sắt xốp, ra đến thép hợp kim. Tức là chúng ta đưa quặng khai thác từ lòng đất, mà quặng sắt dưới lòng đất thực chất là oxit sắt, tức là một phần tử sắt gồm có 2-3-4 phân tử sắt, 2-3-4 phân tử oxi Fe203, Fe304 hay là một tổ hợp nào đấy giữa sắt và ôxi. Như vậy sắt và ôxi kết hợp với nhau trong thiên nhiên như cục quặng của chúng ta ở sân, thang tuổi của nó là 240 triệu năm tuổi. Cục quặng của chúng ta có công thức là Fe304 tức là quặng nhiễm từ. Cái biển logo của công ty gắn vào cục quặng cũng là nhờ lực từ của nam châm hút cái biển đó vào cục quặng. Chúng ta luyện sắt xốp bằng cách đưa quặng sắt vào lò Hoàn Nguyên ở nhiệt độ trên 1.000 độ C thì phần oxi trong quặng sắt sẽ được tác dụng với cacbon trong than để khử 02 thành khí C0 bay ra rồi lại tiếp tục hồi lại để Hoàn Nguyên. Khi quá trình này kết thúc thì cục quặng ban đầu chỉ còn lại sắt nguyên chất.
Ưu việt ở chỗ: những những cục quặng sắt hoàn nguyên ấy không cần nung chảy như công nghệ cũ, hình dạng vẫn được giữ nguyên, nhưng phân tử oxi bị cácbon trong than khử hết tạo thành những lỗ rỗng. Như vậy viên quặng sắt ban đầu chỉ còn lại sắt nguyên chất và các lỗ rỗng, ta gọi chúng là sắt xốp. Sắt tổng trong sắt xốp mà chúng đã sản xuất có hàm lượng trung bình là 90%, một tỷ lệ đạt tiêu chuẩn sắt xốp quốc tế.
Tất cả những cái đó, trước đây chúng ta chỉ mới tính trong dự án còn hiện nay chúng ta đã đưa sắt xốp về Bắc Giang nấu thử và làm ra được loại thép rất tốt. Đấy cũng là điều tôi mong muốn thông báo cho các bạn là: bằng thành quả lao động của chúng ta trong đó có sự đóng góp của mỗi bàn tay ngồi ở đây, chúng ta đã làm ra được những loại thép phải nói là nền công nghiệp Việt Nam đang kỳ vọng. Tất nhiên sản xuất của chúng ta hiện nay chưa ổn định, sản lượng chưa nhiều nhưng những điều như vậy cần phải có thời gian, chúng ta đưa một sản phẩm hoàn toàn mới công nghệ hoàn toàn mới không những ở Việt Nam chưa có mà một số nước trên thế giới cũng chưa có. Tôi đã đi khá nhiều nước có công nghệ sản xuất sắt xốp nên tôi dám khẳng định đây là công nghệ tiên tiến nhất. Lâu thì đã làm được ở Nhà máy 3 năm ít thì 5-7 tháng, các bạn công nhân đang ngồi đây đang được chinh phục một công nghệ rất mới của Việt Nam. Và tôi cũng tự hào khi nói rằng công nghệ ấy không chỉ mới ở Việt Nam mà là mới của thế giới. Tất nhiên vì nó mới cho nên những vấp váp, những cái chưa hoàn chỉnh của công nghệ, chúng ta đang từng bước, từng ngày vấp phải hơn một năm qua biết bao điều khó khăn, bao điều mà chúng ta phải nghiên cứu, phải vượt qua để hoàn thiện công nghệ. Và hôm nay chúng ta cũng tạm phải dừng lại để nâng cấp một lần có thể là kỹ lưỡng nhất, đầy đủ nhất về tất cả các khâu từ Nghiền Tuyển Sấy, đến Ép Viên Quặng, Than Hóa Khí, đến Hoàn Nguyên để sắp tới sắt xốp của chúng ta sẽ xuất khẩu đi một số nước, cung cấp cho các nhà sản xuất thép của Việt Nam. Bản thân của chúng ta cũng phải cố gắng nhanh chóng triển khai giai đoạn II để luyện ra thép hợp kim ngay trong nhà máy của chúng ta. Tôi nghĩ rằng, đây cũng là một bước ngoặt của Nhà máy của ngành luyện kim Việt Nam mà mỗi một bạn trẻ cũng cần nên biết.
Đặc thù của nhà máy chúng ta rất thiếu nhân sự giỏi.
Một là: Như chúng tôi bằng đam mê, bằng mong muốn được cống hiến những ngày còn lại cho sự nghiệp phát triển của đất nước như tôi, Bác Mấn, Anh Linh, Anh Chung, Anh Bình. Tuổi của chúng tôi là tuổi đã về hưu, đáng ra được nghỉ ngơi nhưng các bạn thấy, chúng tôi vẫn làm việc với các bạn không kể ngày đêm. Ban ngày thì làm việc, ban đêm thì thay nhau trực ca II, ca III, những điều đáng ra chúng tôi không phải vất vả như vậy. Tất cả bạn bè, gia đình không mấy ai ủng hộ những người ở độ tuổi như chúng tôi lên Cao Bằng làm việc. Nhưng đặc thù của Nhà máy các bạn cũng có thể thấy được chúng tôi làm việc không phải vì tiền. Có thể nói những điều này ở những nơi khác là sáo rỗng, là vô lý nhưng ở Nhà máy chúng tôi rất hiểu rõ. Không một ai ngồi trên dãy bàn đầu này làm việc vì tiền cả, tất nhiên đãi ngộ làm thế nào cho thỏa đáng đấy là điều chúng ta phải suy nghĩ. Cái thế hệ đầu tiên của Nhà máy, thế hệ tạo nên những bước ngoặt lãnh đạo đầu tiên của Nhà máy là những người vì cái gì cao hơn tiền để làm việc. Tôi nghĩ rằng điều đầu tiên đặc thù về nhân sự là thế hệ công nhân đầu tiên ấy hầu hết là các bạn trẻ, 80% đến 90% là dưới 30 tuổi. Các bạn vào đây trước hết là sau khi học xong cần có một công ăn, việc làm cần có thu nhập đó là nhu cầu hoàn toàn xứng đáng. Nhưng tôi vẫn mong rằng cùng với việc chúng ta phấn đấu để có một thu nhập xứng đáng thì chúng ta phải luôn luôn nghĩ rằng chúng ta đang được làm việc trong môi trường mà ở đó đào tạo ra những con người không chỉ làm việc vì tiền. Tất nhiên tiền thì ai cũng cần cho cuộc sống và làm việc trước hết để có thu nhập xứng đáng để sống và tồn tại cũng như có một cuộc sống tốt đẹp cho gia đình. Thế nhưng chúng ta chỉ vì kiếm tiền mà chúng ta không có những mục đích khác cao hơn có tính chất động viên tinh thần hơn thì cái lao động của chúng ta sẽ trở nên nặng nề hơn, vất vả hơn. Cho nên hy vọng các bạn trẻ có thể ngoài việc xác định làm việc để lĩnh lương thì luôn luôn phải trau dồi, luôn luôn phải phải hướng cho mình một suy nghĩ nếu công việc mình làm có thu nhập xứng đáng thì mình đóng góp cho xã hội được nhiều bao nhiêu thì càng quý bấy nhiêu. Lúc đó lao động của mình trở nên có ý nghĩa, vất vả trở nên nhẹ nhàng hơn, dễ dàng vượt qua khó khăn, thử thách hơn.
Đào tạo đội ngũ nhân viên quản lý kế cận luôn là sự quan tâm của Ban lãnh đạo Nhà máy.
Một điều trong thời kỳ chiến tranh có lẽ không ai trong các bạn từng trải qua. Nhưng chúng tôi là những lớp người đi trước thời chiến tranh, chúng tôi đã trải qua những ngày tháng như vậy, đói ăn, đói mặc nhưng học tập, làm việc hoàn toàn quên mình, những điều như vậy chỉ có khi tinh thần thanh thản và mình hiểu được cuộc sống của mình có ý nghĩa lớn hơn. Tất nhiên là chiến tranh đã trôi qua lâu rồi nhưng chất anh hùng ca, những tư tưởng, những suy nghĩ tích cực của người Việt Nam dù ở trong những thời khắc khó khăn nhất cần được phát huy. Khi chúng ta hòa mình trong lao động, trong xây dựng chúng ta phải giữ lấy tinh thần lao động không chỉ cho bản thân mình mà cho xã hội, cho tương lai. Và chỉ khi chúng ta xác định được những điều như vậy thì chúng ta mới cảm thấy không nặng nề khi phải ghép mình trong những kỷ luật lao động, ghép mình trong những giây phút căng thẳng. Trong khi phải làm việc 1 ca, 2 ca mà trong nhà máy của chúng ta đã có những phân xưởng làm việc cả 3 ca, 4 ca liên tục. Tôi nghĩ rằng đó cũng là một chất anh hùng ca trong lao động. Những người chỉ làm việc trong 8 tiếng và có những người làm việc trong 24 tiếng mà họ không kêu ca phàn nàn mà vẫn vui vẻ chấp nhận công việc. Bởi vì trong Nhà máy của chúng ta cũng có lúc phải cần khí chất anh hùng, cần có sự hy sinh của bản thân để hướng tới sự nghiệp chung.
Tôi nghĩ rằng đặc trưng đầu tiên của nhà máy là lớp già thì đã quá già, còn lớp trẻ thì lại còn trẻ quá. Các bạn trẻ trong độ tuổi 20 - 30 làm việc với các lãnh đạo trên 55 tuổi đó là một khoảng cách khá xa, sự gần gũi chia sẻ cũng khó hơn và cuộc sống cũng khác nhau khá nhiều, có những công nhân đã có gia đình, có những công nhân còn chưa biết yêu. Ngược lại, lãnh đạo nhà máy thì đều có cháu nội ngoại, đã quá già để có thể gần gũi nhau và cũng là một cái thiệt thòi của công nhân. Nhưng với tốc độ phát triển hiện tại của Nhà máy đang từng ngày, từng ngày phát triển và khẳng định thì mỗi công nhân dù trẻ nhưng cũng phải “lớn lên” rất nhanh. Tôi cũng rất mừng vì một số cán bộ trong nhà máy đã trưởng thành lên rất nhiều như Anh An, Anh Quỳnh, xử lý được những bài toán khó như anh Quỳnh Anh. Và ngày hôm nay, lớp trẻ của chúng ta đã làm chủ được hoàn toàn công nghệ sản xuất sắt xốp. Đợt chạy lò vừa qua chúng ta thật vui mừng bởi vì không có chuyên gia mà chúng ta vẫn khởi động Nhà máy, làm được sản phẩm đạt chất lượng quốc tế.
Ban lãnh đạo Nhà máy chủ yếu trên dưới 60 tuổi
nhưng vẫn tràn đầy nhiệt huyết cống hiến
Tôi nghĩ rằng để làm chủ được một công nghệ mới trong một thời gian ngắn, nếu lớp trẻ không chịu được khó khăn thì không bao giờ vượt qua được. Tôi mong muốn tất cả các bạn trẻ khác trong nhà máy sẽ noi gương học và làm chủ được công nghệ. Ví dụ: lò hoàn nguyên xử lý tắc liệu trong đợt vừa rồi đã có rất nhiều công nhân không sợ nguy hiểm, vất vả, bẩn thỉu họ làm việc có thể nói là quên mình. Những tấm gương sáng đó chúng ta cố gắng phát huy. Mỗi một công nhân phải luôn luôn nghĩ rằng mình cứ làm tốt đi rồi mọi người sẽ nhìn nhận, sẽ đánh giá. Và mình sẽ trưởng thành nhanh hơn, sẽ có thành quả tốt hơn để cuộc sống của chúng ta tốt hơn. Những tư tưởng lãn công, ngủ gật trong giờ làm…trong tương lai sẽ không có chỗ đứng ở nhà máy. Nhà máy của chúng ta sẽ là nơi để lớp trẻ vươn lên. Mỗi một công nhân ở vị trí của mình phải nắm chắc trình tự thác tác, nắm chắc được bản chất công việc và những trục trặc kỹ thuật có thể xảy ra trong công đoạn của mình đang phụ trách và kể cả hiểu được những việc làm của khâu trước khâu sau, của những bộ phận khác của nhà máy. Muốn như vậy, không có cách nào khác chúng ta phải học tập, học tập không ngừng trong mỗi ngày lao động. Chúng ta phải rút kinh nghiệm, vệ sinh máy sạch sẽ, quan sát chú ý nghe tiếng động, xem từng chuyển động của máy. Chúng ta gắn bó với nhà máy, như gắn bó với vũ khí hàng ngày dùng để chiến đấu và gắn bó với nó để đưa cuộc sống chúng ta ngày một tốt hơn. Nhà máy của chúng ta có một đặc trưng nữa khác với rất nhiều so với nhà máy khác và tính chất của nó liên hoàn rất cao, ở đây có thể 300 - 400 công nhân cùng lúc vận hành, chỉ một người trong chúng ta làm không tốt, thì sản phẩm của những kia làm việc nhiều khi là vô nghĩa. Nếu phân xưởng ép viên không làm tốt, nếu để thừa hoặc thiếu nước thì sản phẩm sắt xốp cuối cùng không những không thể hoàn nguyên được mà có khi chỉ làm tắc lò. Bên phân xưởng Than Hóa Khí cũng vậy, tổ ép viên than cũng vậy. Tất cả các khâu chúng ta đang làm mỗi một người, mỗi một công đoạn ta làm ảnh hưởng đến toàn bộ những lao động của những khâu còn lại của toàn bộ nhà máy. Do tính chất liên hoàn ấy của dây chuyền nên tôi mong muốn rằng, sau này để nhà máy chạy ổn định lâu dài thì chúng ta phải tự mình rút ra kinh nghiệm, tự mình chịu trách nhiệm phần lao động của mình để không ảnh hưởng đến những người khác. Tránh tình trạng vô trách nhiệm hoặc thao tác không chuẩn mực sẽ làm cho toàn bộ sản phẩm của nhà máy bị hỏng và như vậy thu nhập của toàn nhà máy sẽ bị ảnh hưởng theo.
Một điều tôi muốn tâm sự cùng các bạn nữa tức là ngoài lao động của nhà máy thì chúng ta về chuyên môn chúng ta phải cố gắng, về kỷ luật vận hành chúng ta phải cực kỳ nghiêm túc.
Nhà máy chúng ta là nhà máy công nghiệp cho nên là lãnh đạo nhà máy cũng mong muốn rằng văn hóa của nhà máy là một văn hóa tự giác công nghiệp, chúng ta làm việc, làm việc hết mình nhưng vẫn dành thời gian cho thể thao, văn nghệ. Chúng ta sẽ tham gia hết mình trong Đại hội thể dục thể thao của tỉnh với bóng đá, bóng bàn, cầu lông, tennis ... Chương trình văn nghệ của chúng ta cần phát huy làm thế nào để MIREX ngoài những lao động mẫu mực, lao động có năng suất, có hiệu quả, có kỷ luật thì MIREX là một nơi có những phong trào văn hóa thể thao lành mạnh. Tránh tình huống, người ta nói đến MIREX là nơi chẳng hồ hởi, chẳng ra gì, chẳng có kỷ luật. Trong nhà máy có vẻ nghiêm túc nhưng ngoài đánh nhau, ra ngoài thì hút hít, rượu chè, cờ bạc ... Nếu có thông tin như vậy thì chúng ta – MIREX, sẽ rất buồn.
Đội bóng đá của Mirex tham gia Đại hội thể dục thể thao toàn tỉnh
Cao Bằng năm 2011
Nhưng nếu ở Cao Bằng hay ở các tỉnh khác và thậm chí bây giờ website của MIREX cũng là được nhiều nơi kể cả bạn bè tôi ở nước ngoài xem các website của MIREX cũng có học hỏi rất nhiều và người ta rất mừng rằng là MIREX hiện nay dưới con mắt của thiên hạ đang là một nơi có những phong trào rất là tốt, có thơ văn, có thể thao... đặc biệt bóng bàn thì MIREX luôn luôn vô địch của Cao Bằng. Môn tennis bắt đầu tham gia, bóng đá năm nay tôi hy vọng sẽ khác hơn năm ngoái vì là những trận đầu thắng lợi vẻ vang rồi thì sắp tới thi đấu cũng phải cố gắng lên để mà có một tiếng vang nhất định. Không phải ngay lập tức chúng ta có thể trở thành những đội vô địch, nhưng mà chúng ta tham gia với một tinh thần vô tư lành mạnh và cầu thị. Đoàn cán bộ nhân viên Mirex tham gia đại hội thể dục thể thao
tỉnh Cao Bằng năm 2010
Với những thu nhập tốt hơn của nhà máy thì các phong trào cũng sẽ tốt hơn, chăm lo kỹ hơn hoặc có điều kiện vật chất hơn để chăm lo thì chắc chắn nó sẽ tốt hơn, thì hy vọng rằng văn hóa của MIREX sẽ được khẳng định, trong đó hai điều mà tôi mong muốn được các bạn mỗi một người cố gắng chú ý để xây dựng.Thứ nhất: Văn hóa của MIREX trước hết cũng là văn hóa của công nghiệp, của tự giác và văn hóa của MIREX là văn hóa không có những điều xấu của xã hội bị ảnh hưởng ví dụ như là ở Cao Bằng thì việc hút chích cũng không phải là ít lắm thì làm sao MIREX của chúng ta hoàn toàn không có chuyện hút hít rồi. Chúng ta có thể uống bia, rượu lúc liên hoan, lúc vui vẻ nhưng chúng ta phải biết giới hạn của bia, rượu đừng để nát rượu, vì uống rượu vào rồi đánh nhau, rồi mắng chửi nhau, rời xa những điều đó ra, chúng ta sẽ tốt hơn và văn hóa MIREX sẽ là văn hóa tốt. Nếu như tất cả mỗi một công nhân sẽ được học thêm một cái gì đó ngoài việc làm để phục vụ cho xã hội để mà giao lưu tốt hơn tốt hơn.
Già trẻ cùng quây quần bên bếp lửa hồn nướng khoai
Một ngày nào đó có điều kiện chúng ta sẽ tổ chức học nhảy, học ngoại ngữ, học ở thư viện trong công ty. Làm thế nào để dần dần cả ngôi nhà MIREX mỗi người đối xử với nhau trong lao động như là anh em, và trong cuộc sống ngoài giờ lao động cũng như là anh em quan tâm đến cuộc sống của nhau, quan tâm đến gia đình của nhau trước hết là trong các tổ sản xuất sau đó sang các phân xưởng, toàn nhà máy... Hôm nay công đoàn tổ chức một buổi tâm sự của lãnh đạo nhà máy với cán bộ công nhân viên và chúc mừng ngày phụ nữ Việt Nam 20/10 tôi nghĩ rằng đấy cũng là một nét văn hóa chúng ta xây dựng dần, những ngày vừa qua cũng phải nói rằng chúng ta lao động trong bối cảnh cả nhà máy rất bụi bặm, rất là vất vả, cảm thấy căng thẳng vô cùng, tất nhiên lãnh đạo của chúng tôi nhận trách nhiệm và đợt tới sẽ làm cho nhà máy chúng ta không có cái không khí bụi, sẽ không phải căng thẳng như vậy nữa, sản phẩm ra sẽ đều đặn tốt hơn. Điều tôi muốn nói có rất nhiều nhưng mà thời gian có hạn vì hôm nay ngày văn nghệ của chị em. Nói nhiều quá có thể bị phản ứng cho nên cũng mong sự thông cảm của anh em, vì không nói thì chẳng có lúc nào khác và các bạn cũng không biết tôi nghĩ gì, lãnh đạo nhà máy công ty cần cái gì vậy thì điều cuối cùng tôi muốn nói rằng là các bạn có thể xem trên cái bàn này, sắt xốp chúng ta đã ra đời, thép chúng ta đã ra đời. Và những sản phẩm này khi nói thông báo ở các diễn đàn khác của Việt Nam nhiều người trong nghề chưa tin. Công nhân của Nhà máy có 90% công nhân là người Cao Bằng, tuy trẻ nhưng làm ra những sản phẩm mà cả ngành công nghiệp Việt Nam không làm được. MIREX chúng ta đã làm được. Tôi thông báo để các bạn có thể tự hào về sản phẩm sắt xốp của chúng ta đã làm ra. Dù hôm nay chúng ta còn rất nhiều khó khăn và vất vả vì chúng ta chưa thành thạo công nghệ tuyệt đối, mỗi người chúng ta chưa thành đạt đấy là chúng ta phải học, học rất nhiều nữa thì mới làm chủ được công nghệ…Thứ hai: cán bộ kỹ thuật của chúng ta vẫn còn rất là thiếu cho nên Nhà máy đang kêu gọi những cán bộ kỹ thuật mới tốt nghiệp hoặc có kiến thức kinh nghiệm lành nghề ở các tỉnh khác về đây nữa.
Thứ ba: phải thừa nhận năm 2008, 2011, cả thế giới và Việt Nam đang ở trong cơn bão tài chính. Vay vốn ngân hàng khi chúng ta làm dự án chỉ mất 5 - 7% hoặc là 10%/năm thì bây giờ mất 25 -30% /năm. Việc vay vốn khi đầu tư để hoàn thiện nhà máy, nâng cấp nhà máy lúc này là rất khó.
Điều cuối cùng nữa như các bạn đã biết tức là nguồn nguyên liệu của chúng ta đang thiếu. Trữ lượng mỏ mà tỉnh Cao Bằng cấp cho chúng ta cần 10 triệu tấn thì hôm nay mới có 500 ngàn tấn thôi. Tức là 10 triệu tấn quặng thì chúng ta mới đủ để sản xuất ổn định thì chúng ta mới được cung cấp được 500 ngàn tấn. Cho nên nguồn nguyên liệu hiện nay đang là một vấn đề rất là cần thiết. Tôi kêu gọi nhân thể đây 400 - 500 công nhân này, số người có quê hương là Cao Bằng rất nhiều thì có những thông tin gì về nguồn quặng, quặng sắt, quặng mangan, quặng vonfram,..... thì thông báo cho Nhà máy để chúng tôi tìm hiểu thăm dò, khảo sát. Công ty chúng ta có một trung tâm địa vật lý, trung tâm địa chất đủ mạnh để thăm dò khảo sát quặng dưới lòng đất như các bạn ở đây có những dấu hiệu gì đấy về quặng thì mạnh dạn thông báo để chúng tôi thăm dò, tìm kiếm và xin phép Nhà nước được khai thác. Sắp tới sản xuất thép hợp kim cần quặng sắt nhiều, cần các loại kim loại khác cũng nhiều thì cái đó cũng là một đóng góp rất là lớn cho nhà máy hy vọng các bạn đóng góp phần mình cho sự phát triển của nhà máy. Trong năm 2011 này chúng ta hoàn chỉnh nâng cấp xong nhà máy và bắt đầu từ 2012 chúng ta sẽ sản xuất sắp xốp ổn định và bắt đầu lắp đặt lò làm thép hợp kim. Hy vọng rằng năm 2012 – 2013, chúng ta sẽ có sản phẩm thép hợp kim của nhà máy. Nếu như sản xuất ra được ổn định sắt xốp và thép hợp kim thì chắc chắn cuộc sống, lương, thưởng của chúng ta sẽ khá hơn bây giờ. Khá hơn như thế nào còn phụ thuộc vào lao động và kết quả lao động của mỗi một công nhân. Tôi cũng hy vọng những năm tới khi nhà máy chúng ta ổn định và nhà máy phát triển ra các tỉnh khác thậm chí sang Lào thì tất cả các cán bộ công nhân đang ngồi đây sẽ là những nhân tố phát triển, những nhân tố điển hình để nhân rộng ra và chi viện cho các tỉnh khác.
Giờ thì các diễn viên múa không thể chờ đợi thêm. Trước hết là chúc cho chị em của MIREX mãi mãi là không phải 20.10 hay 8.3 mà là 365 ngày còn lại trẻ đẹp xinh tươi và luôn luôn là niềm cảm hứng cho toàn bộ đàn ông con trai của MIREX chúng ta ở đây và hy vọng rằng là các bạn nữ khẳng định được vị trí của mình và chúc mà không phải là chỉ ở MIREX, mà gửi lời chúc của lãnh đạo nhà máy tới tất cả những bà mẹ, tất cả những người vợ tất cả chị gái, em gái của người thân của toàn bộ MIREX ở đây. Một lần nữa nhân ngày phụ nữ Việt Nam lời chúc sức khỏe, lời chúc hạnh phúc, nhân ngày này cả đàn ông phụ nữ của MIREX cùng nhau làm giữ vững niềm tin thép để mỗi một người đóng góp sức mình đưa MIREX chúng ta từ ngày hôm nay cất cánh từng bước từng bước để trở thành một MIREX rực rỡ và ở đây trong ngôi nhà ấy mỗi một chúng ta sẽ có cuộc sống thanh thản lao động hết mình như hạnh phúc và hài lòng.
Cảm ơn các bạn !